El sitio de Manuel de la Villa

A estas alturas hablar de Web 2.0, de entornos colaborativos, pues no tiene gracia. Está tan asumido, tan implantado y difundido que poco o muy poco se puede aportar. Todos (permítaseme la generalización) formamos parte de alguna red social, contactamos con nuestros amigos por Facebook, vemos videos por Youtube, oímos música con Spotify, …Slideshare, Google Docs, Flicker, Google Reader, Del.icio.us, etc… y tantos otros, hasta han creado nuevos vocablos (¿no twiteais?), en definitiva, multitud de herramientas y tecnologías que, no sólo han venido a quedarse, sino que toman una parte muy importante de nuestras pautas actuales de comunicación.

Hoy quiero destacar LinkedIn.

Todos separamos claramente nuestra vida privada de la pública, nuestros clientes, proveedores y compañeros de nuestros amigos y familiares. Distintos entornos y ambientes que requieren distintos lenguajes, distinto vocabulario, mayor profesionalidad y seriedad en un lado, distensión y relajación en el otro.

Y la mezcla de ambos ambientes en un cocktail que suele dar mal resultado. No parece adecuado que nuestros clientes vean nuestras fotos de vacaciones…

Si para el ámbito más privado, Facebook es la herramienta más usada, LinkedIn se convierte en la más apropiada para esas redes de contactos necesarias en el mundo profesional. Personalmente, me parecen la evolución en su vertiente social de los Grupos de Interés, hasta ahora propios de Yahoo Groups o Google. O de Infojobs o Monster si nos centramos en su vertiente de busqueda de empleo. Si en Yahoo Groups se establece un canal de comunicación, un ‘hub’ único entre múltiples personas con un mismo interés, el concepto explota en múltiples dimensiones cuando hablamos de LinkedIn.

Para los que no la conozcan, LinkedIn es la mejor lanzadera de la que cualquier profesional puede disponer a la hora de establecer relaciones laborales a nivel mundial, algo que ningún portal de empleo al uso es capaz de ofrecerle. Proporciona a sus miembros un escaparate virtual, en continuo crecimiento, donde plasmar su recorrido profesional, sus logros, intereses y objetivos, conformando un ‘personal brand’, una marca, clave en las relaciones que hoy en día se entablan en internet. Como dice Juanma Roca, autor del libro  «Revolución LinkedIn. La red profesional del management 2.0 del siglo XXI», «en LinkedIn, el negocio eres tú».

Enrique Dans afirma que LinkedIn “ha logrado mantener un crecimiento muy fuerte pero combinándolo con una calidad media de los contactos muy elevada: uno, en su LinkedIn, no da de alta a cualquiera. […] Sin embargo, parece evidente que el nivel de éxito y crecimiento de la red social previene prácticamente cualquier discusión acerca de su funcionamiento: el ostracismo parece cada día una opción menos recomendable.”

En el ámbito universitario, creo que el uso de esta red podría servir de facilitador para el proceso de transferencia de resultados, para la búsqueda de partners en convocatorias de proyectos, como incentivador de proyectos de colaboración al amparo de los contratos derivados de art. 68 y 83 LOU, para relaciones con investigadores de centros de fuera de Andalucía o España, etc…, todos ellos aspectos cada vez más valorados y requeridos en nuestro trabajo. Incluso como apoyo y seguimiento de la entrada en el mercado laboral de nuestros egresados.

Pero no todo son ventajas. Ojo, no hay que caer en el error de confundir fin con medio. Este tipo de redes pueden hacerte visible para quien busca un perfil de unas características determinadas, pero no hacen milagros. Si tu perfil no es interesante, la red no hace que lo sea.

Y hay que tener cuidado con la inflación (Dans dixit) que se produce cuando mantener actualizada tu información y responder a tus contactos en todas las redes sociales en las que participas empieza a amenazar con convertirse en un trabajo en sí mismo.

En cualquier caso, si las herramientas 2.0 y las redes sociales os siguen produciendo ‘grima’, no os preocupeis, probadlas que siempre teneis la posibilidad del suicidio… 2.0.

De Conferencia de Mayte Sanchez Blas en la UHU

El pasado viernes 22 visitó la Escuela, Dña. Mayte Sánchez Blas, Ingeniera de Sistemas Senior en INDRA, donde realiza labores de Consultora y Jefa de Equipo, especializada en Administración Electrónica, Oficinas técnicas (Calidad, Riesgos y Gestión del Cambio) y Desarrollo de Ofertas, principalmente en el ámbito de la Administración Pública y la Sanidad, con más de 10 años de experiencia.

Mayte impartió la conferencia “Una Aproximación a la Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software”, en el marco de las actividades académicas de la asignatura ‘Ingeniería del Software I’.

Amiga y compañera de estudios, formada en la UHU, Mayte hizo un interesante recorrido por las diversas actividades que se pueden englobar en una metodología de gestión de proyectos como PMBOK, dando ejemplos muy didácticos y pedagógicos.

Gracias Mayte por tu disponibilidad, esfuerzo y brillantez de la presentación.

Es evidente que soy consciente que a poca gente le importará lo más mínimo lo que yo pueda decir aquí. Aquí y en mis anteriores post…, pero soy de los que, a veces, usan el blog como una especie de diario, una manera de sacar afuera, sin excesivo formalismo, algunas ideas o intereses que tengo o he tenido.

Bueno, lo cierto es que me apetecía hablar sobre un tema, la historia de lo que pudo haber sido y no fué, de lo que creo que se ha hecho mal en el proceso de creación de nuestro Colegio Profesional en Andalucía. Y hago esta crítica porque me duele.

En primer lugar, creo que el más importante objetivo que se debía haber planteado el colegio es la REPRESENTATIVIDAD. Intentar aunar en el grupo a la mayor cantidad de gente, que diera al grupo peso y relevancia, que lo convirtiera en un lobby en el sector de las TI’s. Tener un peso cuantitativo dentro del sector.

Pero también tener un peso cualitativo. No me cabe duda que hay gente que ha dedicado un gran esfuerzo a la labor de seguimiento, elaboración y puesta en marcha del colegio, desde una asociación previa. Pero para tomar la bandera del colegio, los pioneros debían haber dejado paso a lideres naturales dentro del sector. Me da igual que sean personas del mundo de la empresa o de la universidad, pero se necesita a gente de prestigio. Gente que con su esfuerzo y dedicación se haya hecho con un nombre respetado y respetable. Y que tiraran del carro, que los demás nos pondríamos detrás.

Y ésto no ha ocurrido. Más bien lo contrario. Un grupo de gente se ha hecho con el control del Colegio y evitado cualquier conato de debate interno. Primero limitando la masa crítica al poner una cuota de colegiación alta, segundo cerrando el acceso a los foros de debate en la web del colegio, tercero alargando innecesariamente el proceso de elaboración de estatutos definitivos y cuarto, a pesar del convulso panorama, hace más de un año que no se convoca una asamblea. Y para colmo con el obcecamiento en mantener la sede del Colegio lejos de la capital administrativa de la comunidad autónoma (Málaga).

En definitiva, creo que los intereses personales han primado sobre los intereses del colectivo. Es una pena. Pudo haber sido muy bonito. Quizás aún pueda revertirse la situación.

Leo en CiberPais un interesante artículo sobre los expertos en posicionamiento en buscadores. Os presento un extracto.

SEO (Search Engine Optimization) y SEM (Search Engine Marketing) son las palabras mágicas que designan a uno de los puestos que empezarán a ser más demandados en el mercado laboral, los especialistas en posicionamiento en buscadores.

El cambio tan rápido que experimenta el sector juega en contra. En España es difícil encontrar SEO profesionales. Abundan las promesas milagrosas y escasea el trabajo solvente. “Ahora que esto da dinero, todo el mundo ofrece servicios de posicionamiento. El SEO sólo se aprende con experiencia, con ensayo y error”, dice Fernando Macià. “Hay demasiadas empresas que venden humo”.

Como complemento a este artículo se publica “Ocho claves para ser un buen SEO sin engañar a Google” donde se da una serie de consejos, entre los que destacaría el conocimiento de el sistema de busqueda por palabras clave, una técnica básica de extracción y recuperación de información.

Herramientas de ayuda de Google
Herramienta para palabras clave AdWords
Search-based keyword tool

“Si creen que la investigación y la educación son caras, prueben con la ignorancia y la mediocridad”.
Joan Guinovart. Presidente de la Confederación de Sociedades Científicas de España

Hoy 7 de octubre de 2009 mucha gente está escribiendo en sus blogs razones por las cuales no consideran adecuada una reducción en los presupuestos en I+D para el año 2010.

¿La mía? Mantener la coherencia. No se puede hablar sobre la bondad de las ayudas públicas como reactivador económico y, a la vez, disminuir la inversión en el motor económico de los países más desarrollados, la innovación. En España, dado el escaso potencial y capacidad de las empresas en la actualidad para invertir en I+D, es el estado el que debe corregir ese desequilibrio. Hace 20 años las empresas extranjeras invertían en España por su situación en Europa y por lo barato de la mano de obra. Ahora que no estamos tan bien ubicados (pues países cercanos ofrecen una mano de obra más barata, como el norte de África) nuestro factor diferencial debe ser nuestra preparación, actitud y aptitud. Es el camino. Es el único camino.

Voy a hacer mías algunas de las más interesantes que he leído:

Desde la revolución agraria las sociedades más desarrolladas no fueron las que podían comprar las herramientas, sino las que tenían los conocimientos y recursos para construirlas. Por ello en los países más desarrollados aproximadamente el 80% de la financiación de I+D proviene de fondos públicos. EEUU invierte en I+D casi el triple del PIB que España, la media europea es el doble, y algunos paises europeos casi cuatro veces más. Las tijeras no generan atajos. Ricardo Galli

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