Técnicas de Control Estratégico

Profesora ELENA GARCÍA DE SOTO CAMACHO Dirección de Empresas y Marketing Universidad de Huelva Área temática: Organización de Empresas 2do. Curso – 1er. Cuatrimestre Licenciatura en Ciencias del Trabajo

NÚMERO CRÉDITOS

3.5 créditos teóricos

2.5 créditos prácticos

PRERREQUISITOS Y CONOCIMIENTOS PREVIOS RECOMENDADOS

Se recomienda haber cursado y aprobado antes la asignatura "Dirección Estratégica", de primer curso de la licenciatura de Ciencias del Trabajo, dado el sentido de continuidad que mantiene con la misma.

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ASIGNATURA

El control estratégico. Elementos fundamentales del control. Tratamiento y registro de la información. Determinación y análisis de las desviaciones. Integración de las políticas de gestión de recursos humanos.

OBJETIVOS

Esta materia tiene como objetivo que los estudiantes adquieran conocimientos en las siguientes cuestiones:

1. El control en el contexto de la moderna administración empresarial y del proceso de formación de la estrategia, sus elementos y enfoques.


2. El papel de la información y de los indicadores (los cuadros de mando).


3. El cuadro de mando integral de Kaplan y Norton, como metodología para el control estratégico de la organización.


4. Planteamiento de la inferencia estadística.

Y además que puedan desarrollar las siguientes competencias: Para cualquier gestor, en el área que sea y al nivel que sea, la toma de decisiones y la resolución de problemas son dos competencias esenciales. Para poder tomar decisiones que resuelvan problemas, se necesita gestionar bien la información, siendo el control la función directiva generadora de la retroalimentación necesaria para tomar decisiones en la línea de corregir las desviaciones indeseables que hayan podido detectarse. Al desarrollo de esta función se orienta la asignatura, a través de los conceptos y las técnicas que en su programación se incluyen.

CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN

Esta materia forma parte de uno de los bloques formativos fundamentales en el desarrollo conjunto de la diplomatura (1er. ciclo) y la licenciatura (2do. ciclo), el relativo a dirección de empresas, con especial énfasis en la dirección de recursos humanos. En este marco, esta asignatura culmina el ciclo administrativo incidiendo en la etapa de control. El estudio de las estrategias y de los planes (sea a nivel general o a nivel funcional en el área de recursos humanos) quedaría incompleto si no se aplican técnicas de seguimiento y actualización dinámica. Esta tarea de control, fundamental para la regulación y el pilotaje de cualquier sistema, es esencial en cualquiera de los ámbitos profesionales en los que cabe esperar que se desenvuelvan los egresados de esta titulación, tanto en el ámbito privado como en el público. De ahí que el enfoque de la asignatura combine las referencias y aplicaciones a las empresas y a las administraciones públicas.

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