Funciones

• Determinar la vigencia del Plan Estratégico.
• Revisar y definir el propósito, la misión, visión y valores.
• Elaborar la matriz DAFO a partir del diagnóstico de la situación actual. Se parte de la matriz ya elaborada para el anterior plan estratégico y del último diagnóstico elaborado.
• Supervisar, aceptar y añadir ejes, objetivos estratégicos, líneas y acciones en base al programa de gobierno y a la información recogida de la opinión de los grupos de interés en los que se basarán los programas de actuación.
• Redactar el borrador del Plan Estratégico Horizonte 2031 y elevar la propuesta final para su aprobación por el Consejo de Gobierno.

Miembros

• Presidente: Rector.
• Vicepresidente: Vicerrector de Investigación y Planificación Estratégica.
• Gerente.
• Secretaria General.
• Todos los Vicerrectores.
• Actuará como secretario: Director de Planificación y Estrategia de Datos.
• Si se requieren, podrán intervenir como asesores miembros del servicio de Dirección Estratégica y Desarrollo Sostenible.

Funciones

• Elaborar y presentar al Consejo de Gobierno las bases metodológicas para su aprobación.
• Apoyar y asesorar al equipo de gobierno constituido como Comité del Plan Estratégico y a los grupos de trabajo en las distintas fases del proceso.
• Mantener la comunicación entre los grupos implicados en el proceso.
• Sistematizar y unificar los documentos producidos por la Mesa de Concertación y/o talleres de trabajo y elevarlos al Comité.
• Supervisar y realizar el seguimiento del Plan Estratégico.
• Resolver cuantas cuestiones técnicas le sean encomendadas por el Comité.

Miembros

• Presidente: Vicerrector de Investigación y Planificación Estratégica.
• Secretario: Director de Planificación y Estrategia de Datos.
• Jefe de Servicio de Dirección Estratégica y Desarrollo Sostenible.
• Si se requiere, podrán intervenir como asesores miembros del Servicio de Dirección Estratégica y Desarrollo Sostenible.

Funciones

• Conocer la información procedente de las propuestas realizadas por los grupos de interés.
• Proponer ejes, objetivos, líneas y planes de actuación.
• Proponer Indicadores Verificables objetivos.

Miembros

Designados a propuesta del Vicerrector de Investigación y Planificación Estratégica:

• Presidente: Vicerrector de Investigación y Planificación Estratégica.
• Secretario: Director de Planificación y Estrategia de datos.
• Jefe de Servicio de Dirección Estratégica y Desarrollo Sostenible.
• 1 Miembro del Servicio de Dirección Estratégica y Desarrollo Sostenible.
• 2 Decanos/as o Directores/as de Centro.
• 2 Directores/as de Departamento.
• 3 Miembros del PDI.
• 3 Miembros del PTGAS.
• 1 Miembro del Consejo Social.
• 2 Estudiantes egresados/as.
• 5 Representantes de los servicios universitarios.
• 4 Representantes de los servicios universitarios externos (limpieza, copistería, comedor/cafeterías, seguridad).
• 8 Estudiantes (grado, máster, doctorado, títulos propios y aula de la experiencia).
• 8 Representantes de los principales agentes de la administración local o provincial.
• 8 Representantes del tejido empresarial.

Al proceso de revisión de las Líneas Estratégicas y Planes de Actuación para su adecuación al modelo EFQM y ODS, se le sumarán diversos canales de participación virtuales (cuestionarios y buzón de ideas a través de página web) y presenciales abiertos a toda la comunidad universitaria. De este modo, se publicitarán, con la debida antelación, los distintos formatos de participación para que cualquier persona o grupo de interés pueda realizar aportaciones al respecto.

Esta planificación estratégica permitirá participar a todos los grupos de interés. Se abrirán espacios de participación (presenciales y virtuales) para fomentar el debate y opinar sobre el futuro de la Universidad. En esta línea, se publicitarán con la debida antelación, los distintos formatos de participación para que cualquier persona o grupo de interés pueda realizar aportaciones al respecto.

Se constituirá la Mesa de Concertación Social como órgano donde estarán representados todos los grupos de interés, internos y externos, se incorporará la información sobre la opinión de los grupos de interés de los últimos 3 años procedentes de las encuestas e informes realizados por el Servicio de Dirección Estratégica y Desarrollo Sostenible y se organizará un taller de trabajo en modalidad virtual.

La propuesta elaborada por la Unidad de Dirección Estratégica a partir de las directrices del Comité Estratégico y de la Mesa de Concertación, se expondrá públicamente en la página web de la Universidad de Huelva y será conocida por la Mesa de Concertación Social para que, desde su visión transversal realice sus aportaciones.