Planificación estratégica
Estructura de gobierno y participación
La Planificación Estratégica de la Universidad de Huelva con el enfoque a resultados y a la transformación que aporta el modelo EFQM, se presenta como un proyecto compartido, participativo
e ilusionante para alcanzar el propósito, alineando la actual visión y la misión compartidas y revisando las acciones estratégicas que nos permitan alcanzarlas.
Para desarrollar el Plan Estratégico Horizonte 2025, se propone por un lado el Comité del Plan Estratégico y la Unidad del Plan Estratégico como estructuras de gobierno, y por otro, la Mesa de Concertación y los Talleres como estructuras de participación.
De gobierno
De participación
Metodología
Metodología para la elaboración y aprobación del "Plan estratégico de la Universidad de Huelva - Horizonte 2025", orientado al modelo EFQM y a los ODS.
Diagnóstico
Diagnóstico de la Universidad de Huelva para la elaboración del "Plan estratégico de la Universidad de Huelva - Horizonte 2025".
Cronograma
Cronograma para la elaboración, aprobación y desarrollo del Plan Estratégico horizonte 2025 y la evaluación EFQM
Es fundamental para obtener la certificación EFQM que el desarrollo de planes de acción se inicie una vez aprobado el Plan Estratégico y antes de la Evaluación.
Plan estratégico H2025 (PEH 2025)
La Universidad de Huelva ha decidido formar parte del Club Excelencia en Gestión en una apuesta clara por identificarnos con la excelencia, la innovación y el futuro sostenible como aspiración fundamental para la transformación y eje de nuestra planificación estratégica, que es nuestro instrumento actual de gestión. Ello nos permitirá conseguir la certificación internacional por nuestra gestión excelente basada en el modelo EFQM de excelencia, donde la clave reside en las personas, en los grupos de interés.
En la Planificación Estratégica nuestra prioridad siempre han sido las personas, siendo ésta una de las principales ideas que impulsaron el proyecto de gobierno de la actual Rectora. Desde esa convicción, y desde la perspectiva de la filosofía del modelo EFQM, la planificación de los próximos 4 años incidirá aún más en ese enfoque, para la construcción y mantenimiento de relaciones permanentes, sólidas y reales con nuestros grupos de interés, y así abordar este nuevo Plan estratégico Horizonte 2025.
Para la transformación, apostamos por un proyecto colectivo y sostenible de Universidad que, desde nuestra identidad y nuestro propósito como institución, recientemente definido, nos haga más fuertes en el entorno, en nuestro ecosistema, más competitivos como universidad y nos empodere para enfrentar, con éxito, los retos actuales y futuros.
Serán revisadas y diseñadas nuevas acciones, objetivos y metas específicas integrando aquellas que se deriven de la implantación del modelo y aquéllas otras relacionadas con la Agenda 2030 y con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS).
El Vicerrectorado de Coordinación y Agenda 2030 y la Dirección de Planificación Estratégica y Prospectiva, esperan obtener muchos resultados de esta revisión del Plan Estratégico en su horizonte 2025 y también del reconocimiento del sello EFQM que certifique que la gestión de la Universidad de Huelva es excelente, lo que nos ayudará a ser una mejor Universidad, comprometida con nuestro entorno, más competitiva y que pueda ser el motor de transformación social sostenible que aspiramos ser.
Modelo EFQM
Seguimiento Plan estratégico